Сохранность активов
Кризисное управление
Реальный сектор
Консалтинг
Систематизировать бизнес, что позволяет собственнику сместить фокус с операционного контроля на новые направления деятельности
Повышать квалификацию руководящего состава опираясь на знания и опыт ментора, нарабатывать навыки управления, не допуская серьёзных просчётов и критичных потерь
Создать более устойчивую бизнес модель, закрепляя положительный опыт
Трансформировать проблемы и вызовы в возможности для роста и развития
Своевременно адаптироваться к меняющимся условиям, корректируя стиль управления
Наладить систему внутреннего контроля и исполнительскую дисциплину
Обеспечить экономическую безопасность и сохранность активов, выявлять угрозы, создавать механизмы их нейтрализации до нанесения ущерба бизнесу
Получить независимый взгляд на устоявшиеся бизнес-процессы, управленческую систему, выявлять слабые стороны, вырабатывать стратегию их устранения
Поддержка частного эксперта позволяет владельцам компаний и руководителям:
Уральский Государственный Университет,
Специализация - Антикризисное управление предприятием.
Основное образование:
Руководитель – практик, успешно решивший задачи кризисного управления группой компаний среднего бизнеса с оборотом более $6 млн.\год, в периоды пандемийного и санкционного спадов 2020 – 2024 годов.
Основатель консалтинговой структуры РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР – сохранность активов, кризисное управление.
Ёркин Игорь Борисович – кризисный консультант с 20 летним опытом работы на ТОП позициях ключевых предприятий одной из системообразующих компаний горно-металлургической отрасли РФ, с выручкой более $14 млрд. в год.
Бизнес должен быть контролируемым процессом. Главная задача – сохранить этот контроль в руках владельцев!
Профессиональное кредо:
с 2025 г.:
Частный бизнес - консультант, основатель структуры РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР.
2000 - 2024 гг.:
«Группа Компаний «УРАЛ» – стратегический партнер в области обеспечения безопасности ряда горно-металлургических комбинатов Уральского Региона, директор. В пандемийный и санкционный кризисы, за счёт организационно-технических мероприятий, без привлечения заёмных ресурсов от внешних источников, вывел предприятия Группы из состояния балансирования на грани закрытия и перевёл в разряд прибыльных, стабильно функционирующих, финансово устойчивых активов.
2000 - 2020 гг.:
«ЕВРАЗ», ведущий вертикально-интегрированный Холдинг директор по контролю за исполнением бизнес-процедур и сохранностью активов «ЕВРАЗ Высокогорский ГОК», «ЕВРАЗ Качканарский ГОК».
Ключевые этапы профессиональной деятельности в бизнесе:
Антикризисное управление компаниями реального сектора экономики
Антикоррупционный комплаенс
– структурирование бизнеса;
– вывод непрофильных функций.
Реорганизация\Аутсорсинг:
– промышленных предприятий;
– зависимых обществ различных направлений деятельности.
Обеспечение безопасности бизнеса и контроль:
Опыт работы по сферам:
Посмотрите, возможно, ответ уже есть здесь
Популярные вопросы
Реальный сектор - основная составляющая экономики РФ. Включает в себя отрасль материального производства (промышленность, энергетика, сельское хозяйство, строительство) и непроизводственную сферу (торговля, транспорт, услуги, связь, ЖКХ).
Частный консультант работает с компаниями реального сектора экономики.
Специфика частного кризисного консультанта РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА – помощь в разрешении уже имеющихся проблем, в преодолении сформировавшихся критических ситуаций. Свяжитесь, чтобы обсудить задачу. Если эксперт поймёт, что не сможет помочь, то откажется от проекта. Но в любом случае, посоветует какое-то решение или направление действий.
Специфика частного кризисного консультанта РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА – помощь в разрешении уже имеющихся проблем, в преодолении сформировавшихся критических ситуаций. Свяжитесь, чтобы обсудить задачу. Если эксперт поймёт, что не сможет помочь, то откажется от проекта. Но в любом случае, посоветует какое-то решение или направление действий.
СОХРАННОСТЬ АКТИВОВ включает экономическую безопасность, физическую защиту (охрана), средства технического контроля. Не смотря на свою значимость, каждый из этих элементов в отрыве от других несостоятелен. Только комплексные меры безопасности позволяют эффективно противостоять внешним и внутренним угрозам.
Это инструмент, позволяющий в разумные сроки эффективно разрешать сложные ситуации, не допуская серьёзных ошибок и внутрикорпоративных конфликтов. Многие вещи Собственник может сделать сам, но это потребует значительного времени. За гонорар частного консультанта Собственник получает технологию реализации поставленных задач, избегая погружения в операционную рутину, что высвобождает его энергетический потенциал для развития новых направлений бизнеса.
Нет. Антикризисное управление – это сбалансированность, рациональное распределение всех видов ресурсов имеющихся в распоряжении компании, их эффективное и целевое использование. Критический подход даёт Собственникам и руководству фирмы понимание своего материально – технического и трудового потенциала. Позволяет объективно оценивать свои возможности, взвешенно и планомерно развивать бизнес в условиях внешней нестабильности, избегая серьёзных просчётов и критичных потерь. Придаёт ощущение уверенности.
Услуги оказываются в следующем порядке:
- консультации и деловое общение ведётся только по предварительным заявкам посредством размещения их на сайте, по тлф. или e-mail;
- после размещения заявки согласовывается дата, время, формат общения (онлайн\оффлайн);
- в ходе установочной сессии (от 1 до 1,5 часов), совместно с Заказчиком:
- выбираются основное направление движения, подлежащие проработке аспекты, обозначаются цели и требующие решения задачи;
- определяется первоначальный объём услуг, намечаются этапы сотрудничества, ориентировочные сроки взаимодействия, предварительная стоимость;
- все существенные условия формализуются договором на оказание услуг;
- консультирование ведётся поэтапно, в рамках согласованных объёмов и сроков;
- при необходимости осуществляется трекинг интеграции принятых Заказчиком решений;
- оказывается содействие в периодической ревизии ранее внедрённых изменений.
Стоимость рассчитывается индивидуально под особенности и потребности клиента.
Ценообразование учитывает:
Ценообразование учитывает:
- направление разработки, количество анализируемых аспектов деятельности;
- глубину проработки, объём работ: от масштаба задач зависит тариф - от базового уровня (общий разбор и консультация по интересуемому направлению), до максимального (комплексная Программа с детальной дорожной картой и сопровождением внедрения);
- горизонт планирования:
- разовая консультация по конкретной проблеме;
- среднесрочная Программа (3-6 мес.);
- долгосрочная Программа (1-2 года).
- повышенная сложность объекта (специфика деятельности, размер);
- потребность в выезде на место;
- внутренняя среда компании;
- степень вовлечённости частного эксперта.
Нет, это не работает – изменения, целиком привносимые извне, всегда сталкиваются с активным сопротивлением внутри. Только взаимодействие в формате партнёрства позволяет добиться наилучшего результата в кратчайшие сроки.
Именно Заказчик является инициатором и автором внедрения изменений, так как обладает знаниями отрасли, своего продукта. Консультант предложит наиболее эффективные варианты действий, окажет содействие и поддержку в реализации.
Именно Заказчик является инициатором и автором внедрения изменений, так как обладает знаниями отрасли, своего продукта. Консультант предложит наиболее эффективные варианты действий, окажет содействие и поддержку в реализации.
Основная часть данных собирается командой Заказчика. Консультант берет на себя работу, в которой сотрудники предприятия недостаточно компетентны и требуется взгляд на ситуацию со стороны, без эмоциональной составляющей.
Такое распределение функций оптимально, так как развивает аналитическую культуру внутри компании и позволяет команде Заказчика приобщиться к итоговым результатам деятельности по оптимизации процессов.
Такое распределение функций оптимально, так как развивает аналитическую культуру внутри компании и позволяет команде Заказчика приобщиться к итоговым результатам деятельности по оптимизации процессов.
Трекинг – технология, целью которой является повышение эффективности бизнеса. Позволяет управленческой команде пройти через процесс принятия решений с одновременным формированием плана их реализации. Это ключевое различие между внедрением «извне» и «совместным созданием».
Трекер работает как с Собственниками, так и с наёмными руководителями, выступая сразу в нескольких ролях:
Трекер работает как с Собственниками, так и с наёмными руководителями, выступая сразу в нескольких ролях:
- кризис – менеджер;
- наставник.
Договором предусмотрены обязательства по сохранению всей полученной информации.
При необходимости, подписывается отдельное Соглашение о неразглашении.
Учитывая специфичность направления консультаций, в каждом проекте строго соблюдается конфиденциальность.
Именно по этой причине структура РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР никогда не демонстрирует клиентам имеющийся опыт взаимодействия со своими Заказчиками – приватность обсуждения проблем и методов защиты имущественных интересов является основным принципом взаимодействия.
При необходимости, подписывается отдельное Соглашение о неразглашении.
Учитывая специфичность направления консультаций, в каждом проекте строго соблюдается конфиденциальность.
Именно по этой причине структура РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР никогда не демонстрирует клиентам имеющийся опыт взаимодействия со своими Заказчиками – приватность обсуждения проблем и методов защиты имущественных интересов является основным принципом взаимодействия.
- Чётко расставляются приоритеты, с которыми согласен Заказчик.
- Формируется реальный план действий возможный к воплощению в жизнь на практике, в условиях действующего бизнеса, без грубой ломки устоявшихся процессов, встраиваясь и корректируя их.
- Образуется вектор для уверенных последовательных действий на горизонте 1 – 2 лет.
- Команда Заказчика получает понимание целей, направления движения, уверенность в перспективах.
Главные гарантии – после закрытия Проекта частный эксперт остаётся в зоне досягаемости:
- на связи с Заказчиком и его представителями;
- при необходимости, осуществляется сопровождение внедрения принятых решений;
- по заявке Заказчика, проводятся ревизии ранее реализованных изменений.
- персональный подход - не работаем с большими массами клиентов;
- одновременно ведётся не более 2х проектов, чтобы каждый Заказчик получал достаточно ресурса:
- цель - долгосрочное сотрудничество, а не разовая продажа.
Результат зависит от совместных действий обеих сторон. Продуктивность консультанта напрямую зависит от степени вовлечённости Заказчика, готовности его команды к разрешению проблем, препятствующих стабильному функционированию бизнеса. Только через 3 – 5 месяцев, после понимания совместимости практикуемых экспертом подходов и целеполагания Заказчика, имеет смысл обсуждать переход на оплату по результату.
Да. Весь процесс консультирования разбивается на небольшие этапы. Каждый раз оплата осуществляется только за следующий блок разбираемых вопросов, т.е. Заказчик платит, только если его устроил уровень рекомендаций по предыдущему аспекту взаимодействия. Если Заказчик по каким-то причинам захочет остановить проект, будет осуществлён возврат денег за оплаченный, но не завершённый этап.
Совместная работа требует наличия на стороне Заказчика команды, с которой реализуется Проект. Если нет ресурсов (административных, материально - технических), вероятно не сможем помочь.
Консультирование и деловое общение ведётся только по предварительным заявкам
онлайн
Регионы России
онлайн + оффлайн
Екатеринбург, Свердловская область
онлайн + оффлайн
Калининград, Калининградская область
Реальный Сектор. Все права защищены
