Кризисы неизбежно возникают на различных этапах развития любой организации.
Особенно болезненны спады для предприятий реального сектора экономики, задействованных в материальном производстве (промышленность, энергетика, строительство, сельское хозяйство) - они распространяются на смежные структуры. Заложниками ситуации становятся трудовые коллективы.

При чрезмерной экспансии, резком увеличении доли рынка, теряется концентрация - административные, трудовые и материальны ресурсы рассеиваются, что также провоцирует кризис управления.

Кризисное управление
компанией РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА

Содержать в штате кризисного менеджера дорого и малоэффективно – кризисы периодичны, в стабильной обстановке вопросы должны решать руководители среднего уровня подготовки.

Остро ощутимая нехватка квалифицированных управленцев усугубляет ситуацию, ведёт к неспособности корректно устранить негатив, увеличивая потери.

Руководителю в операционной текучке сложно своевременно обнаружить значимые нарушения процессов, объективно оценить критичность проблем.

Владельцам компаний, даже не смотря на понимание необходимости изменений, часто затруднительно самостоятельно инициировать трансформацию устоявшихся процессов, смену структуры, стиля управления

В качестве советника руководителя для наработки
опыта, избегая значимых ошибок и дорогостоящих потерь

Для преодоления «узких мест», проработки и реализации конкретных проектов

Для получения профессионального независимого взгляда со стороны

Выход – привлечение частного кризисного консультанта "Реальный Сектор Консалтинг":

Специфика частного кризисного консультанта "Реальный Сектор Консалтинг" – помощь в разрешении уже имеющихся проблем, преодолении сформировавшихся критических ситуаций.

Полная
конфиденциальность

Индивидуальный
подход

Гибкий
формат работы

Опора на профессионализм, личный успешный практический опыт и понимание причин сбоев, позволяют найти оптимальные пути исправления, содействовать интеграции положительных практик в повседневные процессы, трансформируя вызовы в возможности для развития.

Оптимизация бизнес-процедур:

• система внутренней коммуникации
• администрирование, документооборот, отчётность

Оптимизация затрат:

• производственные подразделения
• материально – техническое обеспечение и складское хозяйство
• административные и вспомогательные службы
• ценообразование
• управление подрядчиками

Управление персоналом:

• компетенции сотрудников
• системы мотивации
• оптимизация численности
• аутсорсинг\инсорсинг

Система управления организацией

• организационная структура
• взаимодействие между подразделениями
• распределение полномочий и зон ответственности
• реорганизация системы управления
• контроль «дочерних» и зависимых структур

Частный консультант окажет содействие по теме кризисное управление в ключевых аспектах: